需求梳理与方向确认
涉及的交付物类型见 交付物类型与格式对照 ;本方向完成后如何衔接下一步,见 第一步:需求确认 。
这一页把五个服务方向逐条摊开,写清每个方向适合谁、做什么、不做什么,以及需要客户提前准备什么。目的是让客户在进入沟通之前,先自己完成一轮适配判断,减少来回确认的成本。
五个方向按介入深度排列,从需求梳理到长期维护逐层递进。可以单独采用其中一个方向,也可以按阶段组合推进,具体组合方式在需求确认环节共同确定。
涉及的交付物类型见 交付物类型与格式对照 ;本方向完成后如何衔接下一步,见 第一步:需求确认 。
本方向产出的方案类交付物格式见 交付物类型与格式对照 ;方案确认后进入执行的方式见 第二步:方案推进 。
本方向的阶段产出如何验收,见 验收口径与修改轮次说明 ;推进中的常见卡点见 每一步的常见卡点与准备事项 。
完整的交付物清单与验收口径见 交付物类型与格式对照 ;验收环节如何衔接见 第三步:交付验收 。
维护阶段的调整如何处理,见 验收口径与修改轮次说明 ;相关疑问见 配合条件与边界类问题 。
配合条件写得具体一些,客户在推进前就能判断哪些材料手头已有、哪些需要内部先协调。资料不齐全不影响先沟通,但会影响方向确认的准确度。
| 方向名 | 所需资料与配合条件 |
|---|---|
| 需求梳理与方向确认 | 现有诉求的书面记录或口头说明;参与需求提出的人员可到场确认;对优先级的初步倾向。 |
| 方案设计与内容组织 | 已确认的需求条目;现有内容素材的完整清单;对结构层级的偏好说明;需要保留的既有内容范围。 |
| 执行推进与过程同步 | 确认后的结构方案;每块的对接人;可集中反馈的时间段;内部审批流程的大致环节。 |
| 交付整理与验收配合 | 验收口径的书面确认;参与验收的人员名单;对文件格式的具体要求;核对问题的集中反馈渠道。 |
| 长期维护与后续调整 | 既有交付物的完整版本;业务变化点说明;可接受的调整周期;调整记录的保存方式。 |
不确定从哪个方向开始时,可以按当前所处的需求类型对号入座。三种常见情形分别给出建议去向,仅为参考,具体仍以沟通确认结果为准。
方向选定后,推进方式按固定步骤展开,每一步的客户提供与我方完成都有明确划分;交付物包含什么、按什么口径验收,在交付标准页有逐类对照。两页可以配合阅读,也可以先看 合作流程 了解整体节奏,再回到 交付标准 核对具体条目。